Foto Nick Morrison

Als manager in Veendam zijn er verschillende manieren om je competenties te versterken en effectiever te worden in je rol. Of je nu net begint in een leidinggevende positie of al jarenlange ervaring hebt; het blijft belangrijk om je vaardigheden en kennis voortdurend te ontwikkelen. Lees in deze blog verschillende manieren door om aan je competenties te werken.

Volg online cursussen
De eerste manier om competenter te worden als manager in Veendam, is door middel van het volgen van online cursussen. Met behulp van de juiste cursussen leer je over allerlei belangrijke vaardigheden die je van pas komen. Denk dan bijvoorbeeld aan een cursus over een LMS of projectmanagement. Door deze vaardigheden te ontwikkelen, kun je effectiever en efficiënter werken als manager. Bovendien kun je met online cursussen zelf bepalen wanneer en waar je studeert, waardoor het gemakkelijk te combineren is met een drukke managementbaan.

Woon managementtrainingen bij
Een andere topper voor het verbeteren van jouw management skills is het bijwonen van managementtrainingen. Hier krijg je de kans om face-to-face met experts en andere managers te sparren – en geloof me, die interactie kan goud waard zijn. Je zult nieuwe inzichten en perspectieven ontdekken die je alleen in zo'n dynamische setting kunt oppikken.

Vraag feedback van medewerkers
Feedback van collega's is als een spiegel die je laat zien hoe je functioneert - en ja, dat kan soms best een beetje spannend zijn. Door jezelf open en kwetsbaar op te stellen en actief te luisteren naar wat anderen te zeggen hebben, kun je echt groeien als manager. Vraag je team daarom regelmatig om hun eerlijke mening om blunders te voorkomen.

Leer van andere managers
Leer van andere managers door simpelweg te observeren hoe zij dingen aanpakken. Heb je een mentor of een manager die je echt bewondert? Kijk hoe zij problemen oplossen, met hun team communiceren en innovatie stimuleren. Het is niet de bedoeling dat je ze klakkeloos kopieert, maar gebruik hun methoden als inspiratie voor jouw eigen stijl. Het is oké om af en toe even bij hen aan te kloppen en te vragen "Hé, hoe zou jij dit aanpakken?" Er is een grote kans dat ze het zien als een compliment en graag hun gedachten en ideeën met je delen.

Leer delegeren
Delegeren is niet alleen het overdragen van taken; het is ook een teken van vertrouwen in je team. Het is oké om toe te geven dat je niet alles alleen kunt. Begin klein: geef je teamleden verantwoordelijkheden over taken die bij hun krachten liggen. Wees duidelijk in wat je verwacht, maar geef ze ook de vrijheid om de taak op hun manier te volbrengen. Zo toon je respect voor hun vaardigheden en geeft het hen de kans om te groeien en te schitteren.