ParkstadVeendam.nl

Tekst Peter Panneman

Woensdagmiddag vierden woningcorporatie Acantus, gemeente Veendam en Rottingshuis’ Aannemingsbedrijf de start van de bouw van een nieuw appartementencomplex aan het Lloyds Terras in Veendam. In het complex komen 50 sociale huurappartementen. Het gaat om energiezuinige en levensloopbestendige appartementen voor één- en tweepersoonshuishoudens.

De drie organisaties vieren samen met de huurders van Acantus en de omgeving de ceremoniële start van de nieuwbouw. Ceremonieel, omdat er eerder al voorbereidende werkzaamheden zijn uitgevoerd op de bouwlocatie. Zo zijn de warmtebronnen voor de duurzame installaties en de funderingspalen al in de grond aangebracht. Onder aanvoering van bestuurder Anita Tijsma van Acantus, directeur Arjan Moes van Rottinghuis en wethouder Henk Jan Schmaal van de Gemeente Veendam worden de eerste spades de grond in gezet voor het begin van de bouwput, waarmee de bouw echt van start gaat.

Anita Tijsma, bestuurder van Acantus: “In Veendam is een grote vraag naar woningen dichtbij voorzieningen. Met dit project kunnen we 50 huishoudens van een comfortabele woning voorzien op een centrale plek in Veendam. Deze start markeert een belangrijke mijlpaal. We zijn er trots op dat we dit met elkaar van de grond krijgen.” Echt los Arjan Moes, directeur projectontwikkeling Rottinghuis’ Aannemingsbedrijf “Goed dat na een intensief ontwikkeltraject de nieuwbouw nu echt ‘los’ gaat.”

Wethouder Henk Jan Schmaal: “Dit officiële moment is de markering van een mooie ontwikkeling in het gebied. Met de bouw van de 50 sociale huurappartementen wordt een bijdrage geleverd aan de uitbreiding van de sociale woningvoorraad in Veendam.”

De huurprijzen zijn nog niet vastgesteld. Het gaat om 2 type appartementen. De 8 hoekappartementen zijn iets groter dan de rest. Deze krijgen daarom een hogere huurprijs. Omdat het om sociale huurwoningen gaat, komen de huurprijzen van alle woningen onder de liberalisatiegrens. In 2023 is dat
€ 808,06.

Veur Mekoar, dat is de titel van het hoofdlijnenakkoord van de BBB, PvdA, ChristenUnie en Groninger Belang. Met gepaste trots presenteren wij dit akkoord waarin wij de Groningers voorop stellen. 

Stijl van besturen
Met een verbindende, duidelijke, eerlijke en oprechte stijl van besturen werken wij de komende periode 2023 - 2027 aan de verbetering van de brede welvaart van de inwoners van de provincie Groningen. Door met partners het goede te doen voor de Groningers willen we het vertrouwen in de overheid herstellen. Hiervoor is een intensief gesprek met de samenleving nodig waar, bij het maken van plannen, de Groningers en de unieke identiteit van onze provincie centraal staan. Wij plaatsen de belangen van onze inwoners voorop. Ook als we onze verantwoordelijkheden nemen bij landelijke opgaven in de landbouw, natuur, energie, mobiliteit en gezondheid. Verandering heeft alleen kans van slagen als ze gedragen en beleefd wordt door verreweg de meeste Groningers. 

Gemeenschappen
Wij gaan investeren in gemeenschappen. Een dorpshuis, winkel, bushalte, basisschool, en een rijk verenigingsleven betekenen ontzettend veel voor hoe inwoners hun gemeenschap beleven en er toekomstperspectief in zien. Daarnaast zetten wij ons in voor het regionale centrabeleid. Hierin maken we plannen voor de leefbaarheid van de kleine steden en kernen die een centrumfunctie vervullen in de provincie. Daarbij vinden wij dat elke Groninger recht heeft op een goede, veilige en betaalbare woning. Een woning die past bij iedere levensfase en in een omgeving die aansluit bij ieders wensen. Wij zetten ons in voor een goede bereikbaarheid van Stad én Ommeland. Reizen moet veilig, vlot en betaalbaar kunnen. Of dat nu met het openbaar vervoer, de auto of de fiets is.  

Mijnbouw
De Rijksoverheid en de oliemaatschappijen hebben in onze provincie een slepende en ontwrichtende ramp veroorzaakt. De parlementaire enquêtecommissie Gaswinning Groningen heeft haarfijn blootgelegd hoe enerzijds het sturen op geld verdienen en anderzijds de kosten beheersbaar houden hebben geleid tot een onhoudbare situatie in onze provincie. Wij gaan ons samen met de gemeenten en inwoners inzetten voor écht een 'nij begun'. Centraal staat een integrale en gebiedsgerichte aanpak, waarin we werken vanuit vertrouwen in de burger en oplossingsgericht denken. Met als doel dat het gebied, de woningen en de mensen er daadwerkelijk mee geholpen zijn. 

Landelijk gebied
Groningen is en blijft een landbouwprovincie. Voor zowel het herstellen en versterken van natuur, als voor de vastgelopen vergunningverlening (denk bijvoorbeeld aan PAS-melders en interimmers) zien wij de noodzaak om te werken aan een integrale aanpak voor een transitie in het Landelijk Gebied. We proberen daarin de opgaven en wettelijke verplichtingen in te vullen op het gebied van stikstof, klimaat, biodiversiteit en de kwaliteit, beschikbaarheid en veiligheid van water. Die overgang geven we op Groningse wijze gaandeweg verder vorm: gebiedsgericht willen wij komen tot maatregelen als antwoord op de juridische en ecologische uitdagingen. Daarbij is draagvlak van de grondeigenaren van groot belang. Gedwongen onteigening om nieuwe natuur te ontwikkelen of stikstof- of broeikasuitstoot te verminderen is wat ons betreft niet aan de orde.  

Economie
We maken werk van een nieuwe economische visie. Daarin hebben we aandacht voor de ontwikkeling en groei van de agrarische sector, vrijetijdseconomie, health-sector, innovatieve en groene industrie, maakindustrie, gezondheid, transport, onze industrieterreinen en winkelkernen. Wij zoeken hierin naar samenhang en (internationale) samenwerking, zodat sectoren van elkaar kunnen leren en vraag en aanbod beter op elkaar aansluiten. Zo stimuleren wij ook de arbeidsmarkt.  

Wij zien Groningen Airport Eelde als een belangrijke voorziening voor onze provincie en een aanvullend onderdeel van onze infrastructuur. De komende jaren ondersteunen wij het vliegveld met ons aandeel in de NEDAB-subsidie (Niet Economische Diensten van Algemeen Belang). 
 
Ook investeren wij de komende periode in onze vrijetijdseconomie. Dit draagt bij aan de werkgelegenheid en de leefbaarheid van Groningers.

Provinciebestuurders
De beoogd gedeputeerden zijn Henk Emmens (BBB), Tjeerd van Dekken (PvdA), Johan Hamster (ChristenUnie), Bram Schmaal (Groninger Belang) en Susan Top (partijloos). Dit is voor het  eerst dat een partijloze gedeputeerde in het college plaatsneemt. Tijdens een extra Statenvergadering op 5 juli staat de installatie van de kandidaat-gedeputeerden op de agenda.

Zetelverdeling
Op 15 maart 2023 vonden de verkiezingen plaats voor de Provinciale Staten van de provincie Groningen. De BBB was de grote winnaar van de Statenverkiezingen en veroverde als nieuwkomer 12 zetels. De PvdA volgde met 5. ChristenUnie en Groninger Belang hebben elk 3 zetels. In totaal hebben ze hiermee 23 van de 43 zetels in Provinciale Staten.
 
Downloads
•    Hoofdlijnenakkoord 'Veur Mekoar' (PDF)
•    Portefeuilleverdeling (PDF)
•    Aanbiedingsbrief formateur Ard van der Tuuk (PDF)
 

De politie heeft woensdag een 23-jarige man uit Wildervank aangehouden. Hij wordt verdacht van betrokkenheid bij de overval op de supermarkt aan de Zonnelaan in Stad.

Daar is dinsdagmiddag rond drie uur personeel bedreigd met een steekwapen. De overvaller deed een greep in de kassa en sloeg op de vlucht. De verdachte is meegenomen naar het bureau en wordt gehoord.

Door Peter Panneman

Dinsdagavond  is namens het bestuur en leden van badmintonvereniging SV Meteoor op passende wijze afscheid genomen van voorzitter Koos Kuilman (69) en secretaris Dick Pruis (79). Beide heren zijn de afgelopen jaren zeer gewaardeerde bestuursleden geweest, die over grote kennis én kunde binnen de badmintonwereld beschikken.

Dick Pruis is vanaf 22-01-1981 secretaris van de club, ruim 42 jaar lang heeft hij allerlei taken binnen het bestuur vervult. Dick was altijd een belangrijke spil in zowel het bestuur als regionale bond gerelateerde zaken. Het takenpakket wat Dick op zich nam was dan ook oneindig lang. In mei 2018 is hij voor zijn inzet door Badminton Nederland gehuldigd met een erepenning tijdens het 50e Internationaal Master Toernooi van SV Meteoor. Dik verdiend na alle tijd die hij in deze vrijwillige taken gestoken heeft.

Koos Kuilman is vanaf 02-10-1998 voorzitter van de club, bijna 25 jaar lang heeft ook Koos veel betekent voor de club. Rond 2005 trok de badmintonbond de stekker uit de regionale trainingscentra. Koos zijn kinderen zaten hierop en hij vond dat extra trainingen van waarde waren. Hierop richtte hij een talentencentrum op in Veendam. Op het hoogtepunt van dit talentencentrum kwamen er 40 kinderen 2x per week voor extra trainingen, het was een groot succes! Ook was Koos van de partij bij veel toernooien door heel Nederland en stelde hij zelfs zijn kantoor in Assen beschikbaar voor ouderavonden.

SV Meteoor neemt hiermee dus afscheid van 2 zeer gewaardeerde vrijwilligers en badmintonliefhebbers die enorm veel betekent hebben voor badmintonvereniging SV Meteoor. Om hen te bedanken voor hun toewijding, inzet en prestaties de afgelopen jaren heeft het “nieuwe” bestuur een afscheidstoernooi georganiseerd. Alle leden, bestuursleden en ook hun familieleden zijn daarom uitgenodigd op deze avond om hen een eervol afscheid te geven.

Zowel Koos als Dick hebben aangegeven altijd vragen te willen beantwoorden en het nieuwe bestuur een helpende hand te bieden indien noodzakelijk. Het siert ze en laat zien dat beide heren de club niet in de steek laten! Beide heren ontvingen naast een aantal cadeaus ook lovende woorden en bloemen uit handen van sport wethouder Henk Jan Schmaal.

Hoppenbrouwers Techniek is op koers om in 2030 te groeien naar landelijke dekking met een omzet van 1 miljard euro en 5000 medewerkers. De groeistrategie van de technisch dienstverlener richt zich onder meer op het openen van meerdere vestigingen, waarbij het uitgangspunt is om ieder jaar 10% autonoom te groeien en 10% middels overnames. In het eerste half jaar van 2023 heeft Hoppenbrouwers vijf overnames gedaan met een totale omzet van 70 miljoen euro en heeft hierdoor inmiddels 22 vestigingen verspreid over het land.  

In maart werd de Drents-Groningse Top Installatiegroep met twee vestigingen in Hoogeveen en Veendam ingelijfd, waardoor de technisch dienstverlener nu ook in het noordoosten van het land goed vertegenwoordigd is. In mei nam Hoppenbrouwers het Technisch Installatiebureau Van Wijngaarden over uit Nieuwerkerk a/d IJssel en in diezelfde maand integreerde het bedrijf systemintegrator Control Digit BV in haar vestiging in Deurne waarmee ze haar cluster Industriële Automatisering een boost gaf. In juni werd Nijsten Elektrotechniek geïntegreerd in de vestiging van Hoppenbrouwers in Sittard en met de recente overname van Van Thiel Optimaal in Schijndel wordt Brabant versterkt op het gebied van werktuigbouwkundige installaties en duurzaamheid. Henny de Haas, algemeen directeur is enthousiast over deze groeiontwikkeling: ‘Al deze bedrijven sluiten naadloos aan bij onze strategie. Het zijn familiebedrijven met een goede cultuurfit die graag een professionaliseringsslag willen maken. Ze hebben, net als wij, autonomie hoog in het vaandel staan en hebben veel aandacht voor hun medewerkers. Door sommige overnames kunnen we onze positie verstevigen in een bepaalde regio, bij andere overnames vergroten we juist onze kennis en expertise of kunnen we ons klantenportfolio verbreden.’  

Bedrijven met meerwaarde 
De Haas ziet nog steeds veel beweging en aanbod van bedrijven binnen de overnamemarkt; tegelijkertijd is er ook veel vraag. De algemeen directeur van Hoppenbrouwers geeft aan: ‘We merken dat de overnamemarkt ook vaker wordt ingenomen door organisaties buiten de branche, zoals private equity partijen en bouwbedrijven die hun business willen verbreden met technische dienstverlening. Wij bouwen door op onze lange termijnstrategie en willen vooral goed integreren en onze expertise uitbreiden. Jaarlijks bieden zich zo’n 60 kleine- en middelgrote bedrijven bij ons aan, waarbij wij heel selectief overnames doen, een bedrijf moet echt kwalitatieve meerwaarde voor ons bieden. Die kan zitten in medewerkers, kennis, klanten, geografische ligging en moet binnen onze cultuur- en familiewaarden passen. Ook weten installatiebedrijven die goed aansluiten op onze B2C-ambities ons steeds beter te vinden. Hiermee kunnen we versneld verder bouwen aan ons consumentenplatform.’ 

‘All the way-integratie’ 
De technisch dienstverlener gaat dan ook alleen voor volledige overname en integratie naar 100% Hoppenbrouwers. Van koopfase en implementatie, van systemen en werkprocessen tot één merknaam Hoppenbrouwers. ‘We houden heldere en simpele processen en zijn één bedrijf. Er is veel aandacht voor de medewerkers. Integreren gaat niet zonder slag of stoot, maar ik ben trots op eenieder om te zien waar we nu staan. Wij zijn ervan overtuigd dat onze lange termijn aanpak en heldere integratiestrategie bijdraagt aan een goede samenwerking tussen vestigingen en teams en dat medewerkers zich nauw verbonden voelen met onze cultuur’, aldus De Haas.  

Over Hoppenbrouwers Techniek 
Koninklijke Hoppenbrouwers Techniek is de technische dienstverlener die van A tot Z ontzorgt. Het bedrijf begon iets meer dan 100 jaar geleden als éénmanszaak in Udenhout. Nu ontwerpt, installeert en onderhoudt Hoppenbrouwers vanuit 22 vestigingen in Nederland elektrotechnische en werktuigbouwkundige installaties voor bedrijfsleven, industrie, zorginstellingen, scholen en particulieren. De ruim 1850 medewerkers staan op één binnen het bedrijf; tevreden medewerkers zorgen tenslotte voor tevreden klanten. Met plezier helpen zij de ambitie van Hoppenbrouwers waar te maken: de beste en meest duurzame technisch dienstverlener van Nederland worden. Hoppenbrouwers Techniek behaalde in 2022 een omzet van 313 miljoen. Voor 2023 verwacht het bedrijf te groeien naar een omzet van 385 miljoen.